의사소통37 한겨레교육 <팀장 리더십의 기본> (2023.01 ~ 02) 온라인 그룹 코칭 과정으로 6주 과정을 진행했습니다. 자기인식, 업무관리, 조직관리, 동기발현, 의사소통, 자기관리 등의 주제로 진행했으며, 활발한 논의가 기억에 남는 과정이었습니다. 2023. 5. 17. SK E&S 신임 팀장 리더십 특강 (2023.02.01) SK E&S 신임 팀장 리더십 특강을 줌으로 진행했습니다. 여타 신임 리더 과정과 내용상 크게 다름은 없었지만, 특이하게도 여덞 분의 팀장님들에게 '1:1 코칭'을 제공하는 점이 흥미롭습니다. 이제 '1:1 코칭'의 실행 레벨이 중간관리자까지 내려오지 않았나 싶습니다. 최근 이런 요구가 증가하고 있습니다. 우선 특강에서 다뤘던 팀장님들 질문은 다음과 같습니다. - 전출입 직원이 많고, 입사 직원도 예정이라 조직관리, 인력관리 고민 - 초임 팀장으로 구성원과의 소통 - 구성원 이해와 소통 - 낮은 인사평가를 줘야 할 상황... 모두에게 불만 없는 좋은 방법이 없을까요? - 팀원 간 갈등으로 업무소통이 원활치 않다 2023. 5. 12. '지금리더' <알찬 회의 진행 팁 두 가지> 회의를 더욱 알차게 만들어보세요2023.03.27 '회의'하면 떠오르는 것, 퍼실리테이션 장면 @김진영 '원활한 의사 소통'은 리더십 과정에 끊이지 않는 주제입니다. 오히려 요즘 더 수요가 많지 않나 하는 생각이 드는데요. 이 과정에서 '회의'에 대해 묻습니다. 대기업, 공공기관, 중견기업 등 여러 조직에서 해봤는데, 놀랍게도 공통적으로 나오는 단어는 아래와 같습니다. '또?', '언제 끝나나?', '난 왜 여기 있나?', '비효율', '고개 끄덕이기'... 회의를 잘하는 방법 중에서 효과가 높은 팁 두 가지를 소개합니다.🤔이런 점을 생각해보세요~▷ 혹시 같이 회의했는데 다른 결론을 갖고 있나요? 정말 신기한 경험입니다. 분명 같이 얘기하고 결론을 지었는데, 서로 다른 생각을 가지고 있더군요. 이럴 경우.. 2023. 4. 26. 리더십스쿨 시즌5 <자기 홍보> 마지막 모임(2023.04.08) 새벽 05:30부터 리더십스쿨 시즌5 마지막 모임을 진행했습니다. @_@ * 용기를 내서 뭔가를 시도해본 경험이나 그렇지 못해서 후회가 되는 경험 * 시도를 막는 장애물은 무엇일까? * 내부적으로 싸움닭이 되가고 있는 아쉬움 * 소모전에 따른 번아웃 위험성 상승 * 안정적이고 오래된 조직의 조직 문화 이슈 * 자율과 책임 * 명확하게 지시하는 것은 언제나 가능한가? * 자기사용설명서 2023. 4. 8. 이전 1 2 3 4 5 6 ··· 10 다음 728x90
