글/리더십인사이트102 '지금리더' <배달업계가 떨고 있다> 배민만 뺴고???2023.04.04 출처: 지디넷코리아 배달앱 '코로나 특수' 끝?…"배달비 늘고, 이용자 줄고" - ZDNet korea코로나 팬데믹이 지나가면서 배달앱 사용자 수가 감소하고 있습니다. 특히 '쿠팡이츠'의 감소폭이 상당하네요. 그에 비해 '배달의민족'은 선방하는 모습입니다. 😎이런 기사가 있습니다 "시켜 먹기 두렵다"…성장세 꺾인 배달앱의 미래를 묻다 (naver.com) 잔치는 끝났다…잘나가던 배달 앱의 위기 │ 매거진한경 (hankyung.com) 배달의민족, 최대 실적에도 쏟아지는 우려…성장세 유지 전략은? (getnews.co.kr) 단순히 거리두기 해제만을 이유로 하기엔 부족함이 있습니다. 그간 올라가는 배달비를 충당하기 위해 매장 가격과 배달 가격의 이중화를 했었고, 이는 소.. 2024. 1. 6. '지금리더' <직원이 리더를 괴롭힌다> 괴롭힘은 위를 향하기도 한다2023.04.03 출처: HBR 웹사이트 What to Do When a Direct Report Is Bullying You (hbr.org)😪"김 매니저 때문에 못 살겠어요..." 일전 리더 모임에서 만남 팀장님께서 하신 말씀입니다. 속 썩이는 직원 얘기였습니다. 팀장의 지시를 자기 멋대로 곡해할 뿐더러, 상사의 상사와 직접 소통을 하면서 팀장을 바보로 만든다고 했습니다. 그 때 정말 답답했었는데요... 이후 단톡방에도 가끔씩 그 '김 매니저' 얘기가 올라옵니다. ㅜㅜ 관련한 내용(상향식 괴롭힘, upward bullying)을 담은 HBR 아티클 내용을 소개합니다. 우선 문제 직원의 상향식 괴롭힘의 양상입니다. - 납기를 지키지 않고, 일을 질질 끈다. - 업무와 직접 .. 2024. 1. 5. SLI <CEO가 되려면> 동기와 기대치를 솔직하게 점검하라2023.04.03 제8호 CEO가 되려면, 동기와 기대치를 솔직하게 점검하라맥킨지&컴퍼니의 최근 아티클 내용을 소개합니다. (Stepping up: Becoming a high-potential CEO candidate, 2023.03.06) 유력한 CEO 후보군에 들어가는 데 필요한 마인드셋 네 가지를 말합니다. 여러분의 동기와 기대를 철저히 확인하세요. 대담하게 결과를 제공하는 동시에 관점을 높입니다. 겸손하게 당신의 프로필을 정리하세요. CEO 선정 과정을 이해하고 최선을 다하세요. 이 중에서 첫 번째 항목을 살펴 봅니다. CEO로서 지속가능한 동기와 기대에 대해 다음과 같이 질문을 통해 말합니다. 본인의 생각과 비교해보시길 바랍니다. Q1. '왜 나는 CEO가 되.. 2024. 1. 5. SLI <직원이 먼저 생각하도록 하라> "먼저 고민하지 않습니다." 리더의 고민2023.03.20 제7호 직원이 먼저 생각하도록 하라최근 코칭 중인 현업 리더 사례를 소개합니다. 선임된 몇 개월 후 리더십 조사가 있었고 직원들은 그에 대해 이런 평가를 내렸습니다. "업무 지시를 명확히 내려줬으면 좋겠습니다.""확실하게 말씀해주셨으면 합니다." 이것만 보면 리더의 소통에 문제가 있는 것처럼 느껴집니다. 하지만 실상은 이렇습니다. 작년 현재 자리에 앉았습니다. 전임자는 업계에서도 유명한 전문가였답니다. 대부분 상황에서 답이 있었고, 업무 지시가 확실했습니다. 그에 대한 직원들의 신망이 상당했다죠. 그의 후임이 됐던 겁니다. 하지만 그는 전임자처럼 하고 싶지 않았습니다. 같이 만들어 가길 원했습니다. 그래서 질문을 하기 시작했습니다. 직원 입장에선.. 2023. 5. 8. 이전 1 2 3 4 5 6 7 ··· 26 다음 728x90
